Vanaf mijn vijfde jaar had ik een tuintje. Achter de boerderij stonden aardbei, salomonszegel, goudsbloem en boerenkool gezusterlijk naast elkaar op een vierkante meter. Als kleuter verraste ik mijn moeder met boeketten die ik plukte in de tuinen van andere boerinnen. Ik fietste een ommetje om de gele lis te kunnen zien aan de beek. Een meisje met passie voor het buitenleven.

wieden

uit het verslag van een deelnemer aan een werkbijeenkomst voor bestuurders:

Adviesbureau Moos liet ons een actueel knelpunt benoemen: 'de uitgaven voor consumpties in bestuur en commissies lopen uit de hand'. Vervolgens hielp Moos ons meer vat te krijgen op de aard van het probleem:

gegroeide informele cultuur van vertrouwen, trots en gastvrijheid (cultuurprobleem)
in de loop van de jaren minder transparante en ingewikkelder organisatie (organisatieprobleem)
eigen regels binnen onderdelen van de organisatie (bestuurs- en cultuurprobleem)
geen heldere rapportages (bestuurs- en organisatieprobleem)
geen goede controle op uitgaven (beheersprobleem)
geen heldere aansturing, gedelegeerde verantwoordelijkheden en bevoegdheden (bestuurs- en organisatieprobleem)
geen beleidsplan voor komende vijf jaar (strategisch probleem)

Onze conclusie in de verkenning van het knelpunt luidt: het aangedragen knelpunt is een uiting van de veranderingen in de organisatie die om een beleidsmatige en wat zakelijker aanpak vragen. De sfeer van saamhorigheid, gezamenlijke prestatie en trots op de organisatie blijft ook in de toekomst essentieel.